一、积极性1. 是否有积极进取的精神,为公司的发展勇挑重担,竭尽全力,主动进取。不退缩,不抱怨,不滑,不绊倒,不消极,得过且过。2. 是否热情、真诚地处理员工反映的问题和现场发现的问题。日事日结,今日事,不拖到下一班;现场发现,现场处理,收到反应问题,立即回复,处理到位。3. 是否争分夺秒,千方百计解决影响安全生产的问题。不消极怠工,不拖泥带水,不敷衍,不盲目指挥,不任其发展。4.以积极的态度工作,工作是积极的,以消极的态度工作,什么都做不好。二、生产技术质量问题能否及时到达现场,妥善果断地处理,确保企业良好的专业技术形象。非我莫属,自己能做的工作,不退给别人。发现和现场,纠正和指导现场,解决和处理现场,在第一次听到和目睹时,准时,不滞后。2. 在到达现场开展相关工作之前,员工是否需要多次反映或领导指示。我决定了我的地盘,敌人上来了,现在磨刀擦枪已经太晚了召之来,来之能战,战之能胜。戒掉儿童行为,衣来伸手,饭来张口,骂着嚼着动,推着拉着走。3.是否有预见性,加强员工生产质量安全教育,防患于未然。先规划,先采取措施,落实到位,有效执行。思想意识是管理的灵魂,提前预防,是安全生产的保证,消除萌芽中可以考虑的所有问题。三、责任1。部门责任制是否落实,有勇气对安全生产的行为和后果负责。不能落实的人,工作会第一个累死自己,托苦大家。只有落实了,肩上的担子才能缓冲。不敢承担责任的人是不认真工作的人。责任重于泰山,要做石敢当。2、是否经常逃避工作中的错误,爱抱怨或做各种辩护。有制必行,有法必依,有章必循,有责必承。有功就是尽责,无功就是过。抱怨是墨水3.部门领导是否明确责任范围和流程,经常深入生产一线服务、检查和指导。不高形式,不居功骄傲,弄虚作假,欺上瞒下,等待救援。四、计划性1. 能否随时掌握员工的生产活动,安排工作计划,有效实施。每一个计划,都是通过员工的努力,工作到数百万项目,小到墙洞,有其工作计划布局,实施掌握优先级,过程管理到每个具体岗位和负责人,随时跟踪观察计划实施的趋势,促进有效实施。2. 是否有企业发展的全局观,能够长期有计划地为员工服务。除公司制定战略目标外,还应制定长、中、短期的安全效益、经济效益、产品质量计划目标,改变不利因素,为有利因素、公司发展和员工服务。3. 安全生产计划是否灵活可操作。计划制定过高会触动员工的负面思想,影响和制约企业经济效益的发展。只有根据实际情况和预定的公司总目标,才能完成分解计划,进行劳动组合。计划要有好的结果,大小不能落空或完成。五、合作性1. 是否愿意接受领导和领导之间的意见和要求。各自为阵,言行不一,能推不揽,暗中使绊,打击积极的人,充当好人等等。2. 与员工合作问题是否容易与员工合作。3. 能否经常与员工沟通,交换意见,接受建议。六、重要性1.设计?要有可操作的规程和措施。2.管理?要有工作成果和效率。3.制造的?要有保质保量的合格产品。4.检验?要有改进的技术方法。经常问员工这样的问题:为什么要这样做?第一个答案是:因为上面叫我这样做,所以这样做。第二个答案是:整天这样做,我的领导没有要求。在如此重要的制造过程中,我不知道按照什么样的标准和规范操作,而是口头教学。以这种方式传递几次后,失真率达到80%。。