随着新零售不断渗透到我们的生活中，我们听到了越来越多的新词，比如新零售下人货场的变化。大家都在提，好像很深刻。
那么什么是人货场，新零售下的人货场有什么变化呢？现在我们将进入今天的内容。主要有三个部分：人货场的概念、随时间的变化以及它的优势。
一、人、货、场是什么意思？
真正解释人、商品和领域并不难。它们是零售业永恒的三个要素。人是消费者，商品是商品。当然，领域是销售商品的地方。你认为购物是由这三个要素组成的吗？
有人想问，既然这么简单，为什么行业领导者经常反复提货？让我们仔细考虑一下，发现虽然这个概念很简单，但要做好并不那么容易。
你必须选择合适的人。您需要准确定位目标消费者群体，思考他们的消费偏好、消费习惯，以便有针对性地推出满足需求的商品。
对于零售企业来说，人的另一个层次是员工。好的销售人员可以让消费者购物更舒适、更愉快，增加消费者的信任度和消费粘性，提高合作效率。
你必须选择合适的商品。所谓的合适，包括风格、类别、上市时间等。只有优秀的商品适合目标消费者的风格才能吸引更多的人购买。
场地，注重匹配。它包括城市商业区、地址、场景设计等，例如，乐刻专注于低价、方便，其位置往往在社区，场地相对较小；高端健身房更倾向于在商业区中心开放。
二、时代如何改变人货场的连接方式？
在了解了人货场的概念后，让我们来看看它们之间的关系随着时间的推移而变化。总的来说，中国零售业的重点经历了从商品到领域到人的转变。
让我们从货场人的时期开始。新中国成立时，由于国内材料供应不足，我们只能在指定地点购买少量材料。在此期间，人们的购买原则往往是温暖、整洁。
很少有人追求个性化的衣服，每个人都穿单一的款式和颜色，所以商品是消费者最大的需求，排名第一。
然后是货人时期，地理位置成为第一要素。比如改革开放后，北京瑞福祥迎来了第二个春天。从济南旗袍店开始，逐渐发展到青岛上海开连锁店，最锁店，最终将其总部定在发展良好的北京。
由于地理位置优越，货源丰富，裁剪师傅手艺精湛，瑞福祥的客户每天都在流动。北京和上海的富婆甚至把瑞福祥视为高端的象征。
在此期间，只有占据有利的地理位置，才能吸引目标消费者，瑞福祥优越的地理位置为其客户资源奠定了坚实的基础。
本质上，我们对零售业的要求正在提高。从最早的只要有货就能卖到现阶段的地理位置好，有货就能卖，影响销售的因素越来越多。
最后是新零售时代的人货场时期。这个阶段对商家的要求更高，你的地理位置也不起作用。你销售的商品和服务必须100%满足用户的期望，甚至超出期望。在大数据时代，商家会比妈妈更了解你。这实际上是新零售的核心需求，无限接近消费者的内在需求，可以智能地推送你需要的信息，并在任何场景中提供你最想要的产品。
在这种背景下，商品的选择完全基于人的元素。我们经常听到新零售企业说C2B定制生产意味着制造商必须分析数据，看看今天货架上卖得最好，最受消费者欢迎，然后我再生产。
过去不是这样。过去是大生产。 大零售 大渠道 大品牌 大物流，不管你喜不喜欢，我的康师傅生产红烧牛肉面。
此外，过去的数据应用水平远不如现在高。事实上，并不是说康师傅和其他企业不想生产用户喜欢的东西，而是他们很难找到消费者的偏好，市场反馈太慢。
我们现在正处于一个非常神奇的节点。大众消费时代将进入小众消费时代。商品往往是个性化的，给它们更多的情感交流。换句话说，从生产来源开始，人的需求将得到更好的满足。
说完人的重要性和货随人生产的需求，我们来看看新零售人货场时代的最后一个要素，场
。一个明显的变化是渠道更加多样化，商店、电子商务、移动、电视等，消费者基本上实现了随时随地购物的便利。
这种变化的好处是什么？
这种变化可以给商家带来更多的客流。从领域因素来看，新零售已经开通了线上线下。原本网购的朋友，看到边上有店，怎么能忍不住不逛？
想去商店看看，又懒得出去的宅男宅女，拿起手机订了送货回家啊。你可以以任何方式买到你想要的东西，客流肯定会增加。
它也可以给消费者更多的选择。他们可以选择适合自己的商品，甚至可以享受个性化的定制服务，这对不想与公众相似的年轻人来说并不低。
另外，小企业家自己完成人货场的并不容易，因为它涉及到数据收集和数据应用的问题。我们能做什么？
市场上有许多企业提供基础技术。他们将提供商品管理软件、分析系统、无人零售硬件等。对于小企业家来说，合作实际上是一种非常聪明的做法。
