经过68年的发展，宜家已经成为世界知名品牌。它不仅价格贴近百姓，产品总能体现出独特的品牌理念，常年保持健康良好的企业形象。宜家是怎么做到的？
作为《宜家传》一书IKEA唯一的官方授权版本可以揭示宜家的哲学和商业逻辑。
瑞典宜家集团是宜家居（IKEA），1943年在瑞典成立的世界知名家具家居用品企业，以北欧简约美学、系列多样、精致耐用、实用贴心为标签。
作为宜家唯一的官方授权传记，本书《宜家传》结合了宜家创始人英格瓦·坎普拉德的个人故事和珍贵的笔记向我们展示了商业帝国宜家的壮丽。
作者伯迪·托尔卡，瑞典先锋商业记者，著名作家，编辑。1931年10月16日出生于瑞典龙纳比。1976年，瑞典最大的经济日报《瑞典工商日报》成立，出版了20多部作品。
受到英格瓦·坎普拉德邀请托尔卡写一年多的书。通过对坎普拉德本人及其家人、员工、朋友、敌人等人的近100次采访，他咨询了坎普拉德保存的许多有价值的演讲、私人信件和笔记，客观真实地恢复了宜家的发展历史。
世界上没有其他记者能像托尔卡那样接近坎普拉德，体验他激动人心的商业生活。
瑞典宜家的创始人英格瓦·坎普拉德是宜家成长的唯一见证者，也是宜家的掌舵人。
它开诚布公地讲述了如何应对商业、梦想、失败、婚姻等问题，并将一家由17岁男孩创办的小型邮购公司发展成为世界著名的家具家居零售企业的励志故事。
坎普拉德是一位商业天才。他天生就有赚钱的天赋。他一生致力于宜家，将自己的创新、谦逊和节俭凝聚成宜家精神。他以自己的才华和独特的商业哲学跻身福布斯富豪榜，创造了一个改变人们生活的宜家帝国。
宜家长盛最大的秘诀
宜家作为世界知名品牌，主要销售座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约1万种产品。
宜家采用全球采购模式，在全球28个国家和地区设立了16个采购区和329个购物中心。
即使在全球经济普遍衰退的环境下，宜家仍能保持业绩快速增长，利润突破以往的记录。英格瓦创始人·坎普拉德一生获得了无数奖章，并被许多世界著名大学授予荣誉博士学位，成为全球热门话题。
坎普拉德对基金会与宜家集团在经济思想和意识形态上的紧密结合有最终决策权。
在快速发展的过程中，宜家从未偏离其基本结构——购物中心等营利性分支机构主要由基金会控制；宜家的商业理念属于另一个不同的分支，其管理权和自重决策权仍牢牢掌握在坎普拉德家族手中。
宜家为了响应当代社会各界的密切关注，选择了现阶段的信息透明化，成为透明公司。
这也满足了创始人英格瓦·坎普拉德从早期就根植于内心的需求——他辛辛苦苦打造的宜家，必须经得起绝对民主的严格考验，在检查面前站稳脚跟。
宜家集团从很久以前就明确制定了一项环保政策——宜家销售的每一种产品及其原材料，无论是棉花、木材还是胶水，从其来源开始，宜家集团掌握每一个生产环节。
无论是客户、供应商还是利益相关者，他们都必须同情宜家的原则。
这一核心管理理念最终成为宜家长繁荣的最大秘密，也促使宜家在经济日益发展的时代成长，成为其强大的驱动力。
坚持这一理念，宜家高级管理层授权披露所有信息，使信息透明，展示卡片，彻底传播人们对宜家的最后雾，也使宜家最终在世界上享有盛誉。
宜家独特的经营理念
宜家商业模式的独特性和成功的秘诀在每个人看来都是不同的。我们需要从多个角度进行分析和论证。更详细的内容只能从《宜家传》中找到答案。
首先，宜家创始人坎普拉德决心不上市，以确保今天宜家的成功。
因为他知道，一旦上市，股东必须盲目追求更广泛、更多的股票利益，但宜家需要的是避免这些不必要的混乱，需要保持独立的决策。远离股市，宜家不会被动地渴望快速的成功和即时的好处，以便按照自己的计划有序发展。
目前宜家仍属于基金会，掌握在坎普拉德家族自身手中，无需被迫改变发展步伐，更能保证其长期可持续发展。
其次，宜家一直保持领先地位的另一个秘诀是在全球掀起强劲的北欧旋风。
在全球化的帮助下，宜家保持了品牌自身强烈的瑞典风格，将北欧风格的浪潮推向全球，完全迈出了站在全球化浪潮顶端的第一步。
宜家的另一个重要传统是通过坎普拉德对所有员工的公开演讲，加深以情感为沟通环节与员工的亲密联系，使员工能够认同公司的文化愿景。
坎普拉德忠诚地感谢各部门的努力，分享他们努力工作的收获和喜悦，赞扬和继承他们对勤奋、活力、节俭和创新的尊重和渴望。
宜家精神在整个发展过程中蓬勃发展，仍充满活力，但同时也必须跟上时代的步伐，不断发展和创新。发展不能等同于进步，但永不停止的步伐、毅力和坚持是所有成功的坚实基础和秘密。
